Техлид Tech Lead: Суть Профессии, Обязанности Техлида
Технический лидер не следит за зарплатами и премиями команды, в отличие от тимлида. А тимлид, наоборот, следит за тем, чтобы у команды всегда была мотивация как материальная, так и не материальная, чтобы у сотрудников в целом была комфортная и здоровая рабочая атмосфера. Взаимодействие Tech Lead с этими группами позволяет им эффективно руководить https://deveducation.com/ проектом, обеспечивать техническую экспертизу и достижение целей проекта. Эти этапы и их соответствующие задачи определяются техлидом и подтверждены менеджером по продуктам, менеджером по инжинирингу или иным образом. Неумелому лидеру, который самоутверждается за счёт команды и ведёт себя как шоумен или чересчур авторитарен.
Каждый из отделов имеет решающее значение для дальнейшего успеха и роста компании. Инженерия находится в центре этих отделов, а техлид выступает в качестве связующего звена между ними. Техлид должен оставаться в форме и совершенствовать свои навыки и знания, чтобы быть непререкаемым авторитетом для остальных сотрудников. Желательно искренне любить технологии – так работа и помощь остальным будут в радость. Именно техлид подает пример постоянного развития – он участвует в профильных конференциях и призывает к этому других.
Нюанс в том, что если ты уж стал техлидом, то, вероятно, обратно превратиться в простого инженера уже не сможешь. Программист или тестировщик набирается опыта, разбирается в оборудовании, софте, наблюдает за рабочими процессами, учится их оптимизировать. Компании, заботящиеся о профессиональном росте сотрудников и повышении качества работы в целом, могут проводить специальные курсы, на которых квалифицированный специалист привьет необходимые навыки.
В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция (BE, FE, QA) имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам. Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце. Единственное, что может ее разрушить — необходимость развития и/или расширение горизонта планирования. Коммуникацию можно определить как взаимодействие, при котором две или более сторон участвуют в передаче информации. Общение не всегда вербальное, оно включает язык тела, мимику, язык жестов.
Все известные мне лидерские роли укладываются в эту концепцию. Отдельно о проблемах — если вы не видите проблем, это проблема. Потому что нет оснований для изменений, а значит мир меняется, а вы нет. Если вы стремительно решаете возникающие проблемы, но эффективность команды не повышается, скорее всего вы решаете не проблемы, а их симптомы.
Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее. Все больше серьезных IT-компаний заинтересовано в привлечении грамотных технических лидеров. За эту роль они предлагают внушительное материальное вознаграждение, иногда в несколько раз превышающее зарплату обычного разработчика. Обычно техлидами становятся амбициозные разработчики с опытом от 6 до 10 лет.
Как Ускорить Карьерный Рост И Стать Тимлидом За Год
Если на каком-то этапе результаты просели, командный лидер продумывает, как это исправить. Часто решение может предложить техлид – если корни проблемы лежат в поле его компетенций. Он же собирает консилиум, если требуется решить сложную задачу максимально выгодным путем (например, обеспечить безопасную загрузку больших файлов без замедления и зависания приложения). Он внимательно слушает всех членов команды, включая джунов и стажеров – иногда их свежий взгляд помогает больше, чем опыт и знания сеньоров – и принимает решение. Когда в команде появляется стажер или junior-разработчик, тимлид вводит новичка в курс дела, знакомит с правилами работы и поручает первые задачи. Если у него появляются вопросы или сложности, он может обратиться к техлиду и получить авторитетный совет.
- Нюанс в том, что если ты уж стал техлидом, то, вероятно, обратно превратиться в простого инженера уже не сможешь.
- Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце.
- Например, техлид четко следит за выполнением технического задания, но часто это происходит в ущерб свободному времени.
- Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками.
- Они являются инструментами, эффективными для менеджеров проекта.
В сфере разработки ПО техническими лидерами становятся программисты, а в QA-области эти функции возлагаются на тестировщиков. Большую часть времени они занимаются общими задачами, переключаясь на отдельные таски при необходимости. Роль команды тут, конечно, тоже важна, но технический лидер управляет процессом с технической стороны и от него все же зависит будущее продукта как технологического решения. И тут очень важен человек, который будет за всем этим стоять. Более того, опасно, когда роль технического лидера достается человеку, совершенно ей не соответствующему. Тогда все значительно хуже, ведь компания не просто будет стагнировать, а пойдет по совершенно неверному курсу.
Добавление Задач К Неизвестным
Slack-вызов или сеанс парной работы над кодом не следует рассматривать как «встречу», и их можно использовать в случае необходимости. Иногда новые задачи возникают из-за обнаружения неизвестных, которые не были указаны в исходном MTI. Вполне нормально включать новые задачи, если они абсолютно необходимы для завершения этапа. Обязательно сообщите об этом своему менеджеру, если изменится дедлайн этапа.
Когда люди работают с максимальной производительностью, когда они участвуют в состоянии потока 2-4 часа в день, они неспособны к большей работе без серьезных последствий. Они должны уже работать с максимальной эффективностью, и спрашивать с них больше означает получить серьезные убытки и негативные последствия для них лично, а также для Webflow как компании. Мы должны сделать все возможное, чтобы ограничить эти гиперактивные периоды до одного или двух раз в год.
Это может быть невероятно трудоемким для более крупных команд, поэтому полезно поощрять вашу команду проверять код друг друга. Тем не менее, мы ожидаем много обзоров кода и рассмотрим их как возможность наставника младших членов команды и со старшими членами команды, чтобы держать вас на вершине ваших навыков. Тимлиду обязательно обладать хорошими навыками управленца и одновременно разбираться в технических вопросах, иначе добиться расположения команды «технарей» будет непросто. Чтобы команда эффективно работала, каждый ее член должен быть на своем месте. Нелогично доверять джуну проверку кода, а фронтендеру – разработку серверной части проекта.
Показывать на личном примере, какие технологии и практики лучше выбирать в каждом конкретном случае. Так что в команде компании может быть еще и не один технический лидер, главное, чтобы от них всех был прок бизнесу. Конечно, все зависит от масштабности проекта и размеров компании. В идеале в малой команде нужен один техлид, а для больших хотя бы два-три, но не более пяти, чтобы не получилось несколько петухов в курятнике.
Она предаполагает, что роль лида основывается на трёх компетенциях. Ключ к тому, чтобы сделать вашу или чью-либо жизнь легче заключается в овладении искусством управления ожиданиями. Будет мудрее обещать меньше и делать больше и по возможности оставаться открытым и честным. Выскажите опасения о срыве срока или потере ключевого ресурса.
Задача В Отношении Неизвестных
На нем и собственноручная разработка решений, и ревью кода других, и управление командой. Техлид – это самый опытный, эрудированный и инициативный инженер-программист в команде. На эту роль может претендовать любой разработчик, интересующийся технологиями, готовый погружаться и разбираться в них. Он должен грамотно управлять своими знаниями и взаимодействовать с командой, выполняя в ней роль «наставника», «ментора», готового помочь в решении самых сложных и непонятных задач. Создавайте и ведите проекты в системе управления ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения. Предоставляйте доступы к задачам разным сотрудникам для совместного контроля процесса.
У обоих есть свои сильные стороны, но нужно, чтобы техлид оптимизировал эффективность“Функции”, где это возможно. Текущая практика Webflow заключается в том, чтобы создавать проблемные пункты GitHub для каждой задачи, которые затем отслеживаются в Мастере отслеживания проблем. MTI должен получить ярлык [Master Tracking Issue] в заголовке пункта, а также в разделе ярлыка GitHub. Управление продуктом выстраивает функции продукта под ожидания пользователей. Поддержка гарантирует, что компания отлично справится с этими обещанными функциями.
Тимлид социализирует коллег, чтобы они чувствовали себя частью общего дела, а техлид прокачивает их профессиональные качества. Техлид – это один из самых опытных сотрудников, который способен глубоко погружаться в решение повседневных задач. Ему неинтересно решать вопросы управления, но он сделает все, чтобы работа была выполнена на высоком уровне.
Любой команде разработки ПО требуется сотрудник, способный взять на себя обязанности по выстраиванию технических рабочих процессов, распределению ресурсов. Инженера, выполняющего этот пул задач, часто называют техническим лидом, сокращенно техлидом (Tech Lead). Должность пока не считается официальной, но она есть в большинстве компаний, причем работающих не только в IT, но и в других областях. При поиске такого сотрудника уже довольно много организаций указывают в названии вакансии Tech Lead.
Делегируйте, где это имеет смысл, но не забудьте рассматривать все задачи и проверять их возможности и / или допущения. Несомненно, эффективный техлид является силовым ключом и “сородичем” знаменитого “10x engineer”, помимо того, что сила техлида заключается в переносе этой волшебной силы разработчика каждому члену их команды. Удачливые инженеры, которые живут под опекой таких техлидов, получают 10-кратное увеличение своих собственных сил и чувствуют ни на что не похожую систему поддержки . Тимлид регулярно отчитывается перед менеджерами и руководителями о том, как идут дела. При этом он «переводит» отчеты разработчиков с технического языка на обычный.
Может оказаться полезным оставить документ рядом с спецификацией и записать список задач перед началом MTI. Когда у вас есть целый перечень задач, откройте проблему, напишите основное описание и выделите область спецификации, а затем перейдите в кодовую базу, чтобы найти, где указать проблему. Разработчики начинают карьеру с должности junior — осваивают нужный стек, набираются опыта, решают простые задачи.
На старте нового продукта компании очень важно участие технического лидера. Иногда и джуниоры могут становится техлидами, если они обладают соответствующими техническими навыками и лидерскими качества, а также пользуются авторитетом в команде компании. Важно понимать, что появление такого инициативного человека в команде может так же быстро и погаснуть, если не развивать и не подкреплять эту инициативность поощрением, вниманием и похвалами. Однако не стоит питать иллюзий, что будто-бы нужно часто хвалить технического лидера. Нет, отнюдь, хвалить нужно только за выполненную работу, а не за пустые идеи, иначе техлид может зазнаться, и его легко будет потерять вовсе.
Устанавливать напоминания о предстоящих событиях или дедлайнах. Техлиду не обязательно принимать непосредственное участие в разработке. Но, в команде он играет роль ментора, «играющего тренера», tech lead vs team lead к которому каждый участник может обратиться за помощью и поддержкой. Если тех лид отказывается от «ручной работы», он теряет авторитет в глазах своей группы и деградирует как специалист.